• Resultado de mayores inversiones, incorporación de nuevos planteles mineros, mayor productividad y el incremento del precio internacional.

En la última década, las exportaciones de oro han aumentando en 115.5% en volumen y en 199.8% en valor FOB, al pasar de 174.560 onzas en 2010 a 377.970 onzas en 2020, asimismo, desde US$222.1 millones hasta US$665.9 millones en el mismo periodo, de acuerdo a cifras oficiales publicadas en el Informe 2020 de la Cámara Minera de Nicaragua (CAMINIC).
“Nuestra perspectiva es alcanzar, en el 2023, las 500 mil onzas de oro exportado, como resultado del inicio de operaciones de la Mina San Albino y de dos planteles exclusivos para minería artesanal durante el 2021, y el inicio de operaciones de Mina La India, previsto para el 2022”, señaló Sergio Javier Murillo, presidente de CAMINIC.

El aumento en el volumen de las exportaciones de oro desde Nicaragua es el resultado de mayores inversiones, incorporación de nuevos planteles mineros, mayor productividad y el incremento del precio internacional del oro.
“Nicaragua tiene suficiente potencial para desarrollar proyectos en minería no metálica como metálica. La explotación minera actual asciende a menos del 1% del territorio nacional y seguimos generando más de 100 millones de dólares en inversión”, añadió Murillo.
CAMINIC reúne en la actualidad a 60 socios, entre empresas no metálicas, metálicas, suplidores de la industria y cooperativas de minería artesanal, que son parte del modelo de ordenamiento de la minería artesanal.
Entre las empresas privadas de la minería metálica, destacan: Calibre Mining, HEMCO, Plantel Los Ángeles, Mako Mining y Condor Gold.
En Nicaragua, los distritos tradicionales de minería metálica son Villanueva, Mina El Limón, La Libertad, Santo Domingo y el Triángulo Minero, este último en la Región Autónoma del Caribe Norte.
El Presidente de CAMINIC estimó que el sector aporta 14,000 empleos directos e indirectos y el modelo de ordenamiento y desarrollo de la minería artesanal registra cerca de 12,000 mineros, organizados por HEMCO y el Plantel Los Ángeles, principalmente.
Murillo indicó también que la minería artesanal informal se incrementó en los últimos años, como resultado del aumento del precio internacional del oro. Según sus estimaciones, entre 70% y 75% de las exportaciones de oro del país corresponden a los socios de CAMINIC y el resto, entre 25% a 30% proviene de la minería artesanal informal.
Esta última se realiza en municipios mineros tradicionales y en municipios como Cinco Pinos, Santo Tomás del Norte, San Francisco, Achuapa, El Sauce, San Juan de Limay, San Isidro, El Rama, San Carlos, El Jícaro y Waslala, entre otros, ubicados a lo largo y ancho del territorio nicaragüense.

HEMCO Nicaragua invierte
Carlos Gómez Peláez, presidente de la empresa minera HEMCO Nicaragua S.A., fundada 26 años atrás y perteneciente al grupo colombiano Mineros S.A. desde hace 13 años, aseguró que en 2021 invertirán US$29.6 millones en las operaciones en Nicaragua.
El 65% de esa inversión se asignaría al sostenimiento de la operación en sus diferentes procesos, a fin de garantizar la producción en los próximos años; y el 17% se destinará a proyectos de crecimiento que les permitirá ampliar sus niveles de producción y sostenibilidad a largo plazo. El 8% restante se enfocará en proyectos de iniciativas forestales y de desarrollo comunitario, entre otros.

Las operaciones de la empresa HEMCO Nicaragua S.A, se localizan en la parte oeste de la Región Autónoma de la Costa Caribe Norte, en el municipio de Bonanza. Cuenta con 158.590 hectáreas distribuidas en 26 concesiones.
La Concesión Bonanza, con una superficie de 12.400 hectáreas, es donde se concentran las operaciones de exploración y explotación. El distrito minero de Bonanza tiene 18 kms. de largo por 6 kms. de ancho y está dividido en cuatro importantes grupos geológicos con presencia de estructuras mineralizadas: Panamá, Pioneer, Constancia & Bambana.
“En 2021 trabajaremos a través de tres estrategias y ejes: Primero, el sostenimiento por medio del fortalecimiento de la exploración Brownfield para la generación de recursos y reservas minerales en zonas aledañas a la explotación. Esto nos permitirá el abastecimiento de mineral en las plantas de beneficio, mientras mantenemos la dinámica de mejoramiento y desarrollo de alianzas estratégicas con nuestros grupos de interés, nuestro entorno social, municipal y ambiental”, apuntó Gómez Peláez.
El segundo enfoque -agregó- es el crecimiento de la exploración Greenfield que permitirá la identificación de nuevos targets y la ampliación de la base de recursos y reservas minerales, en pro de tener proyectos mineros económicamente rentables y sustentables.
Y finalmente, señaló que está la eficiencia operacional enmarcada en la promoción de la mejora continua por medio de la implementación de metodologías Lean, Lean Six Sigma, TPM y el desarrollo de proyectos de innovación y desarrollo en procesos operativos y de soporte.